Протокол совместного совещания рабочей группы по борьбе с контрафактом.
02 Июня 2006г.
Протокол совместного совещания рабочей группы по борьбе с контрафактом
От 12 мая 2006 года №______
По принятию мер борьбы с контрафактом и альтернативными производителями продукции Холдинга АМО ЗИЛ.
Присутствовали:
От ЗАО «Торговый Дом ЗИЛ»:
Шрамов В.П. – первый заместитель директора.
Балышев Д.В. - начальник управления реализации автокомпонентов.
Новоченко В.А. – директор по маркетингу.
Кротов В.Г. - начальник отдела реализации автокомпонентов на вторичный рынок.
От Дилеров:
ООО «Альянс-Авто» - Агаев Михаил Сергеевич- ком. директора, Головач Валерий Михайлович – начальник отдела ЗИЛ.
ООО «Балткам» - Новицкий Владислав Львович – ком. директор.
ООО «ВикарАвто» - Снегирев Виктор Владимирович – ген. директор.
ИП Кренделев М.А. – Кренделев Михаил Александрович – директор.
ЗАО «Барт» - Кузяков Данил Викторович – ген. директор.
ООО «АвтоСнабЦентр» - Кныш Геннадий Александрович – зам. директора.
ООО «Детали Машин» - Липунов Андрей Владимирович – ген. директор.
ООО «Фостерс» - Артишевская Людмила Константиновна.
I. Совещание проходило в присутствии всех вышеперечисленных представителей.
II. Обсуждались следующие вопросы: методы борьбы с контрафактом, способы продвижения продукции производства Холдинга АМО ЗИЛ на рынок, пересмотр Типовых условий предоставления скидок на запчасти, обратная связь дилер - ТД ЗИЛ, взаимоотношения дилеров и субдилеров.
РЕШИЛИ:
1. C целью ликвидации экономических причин появления контрафактной продукции просить АМО ЗИЛ об увеличение производства отдельных автокомпонентов до необходимой потребности рынка. Ответственный – Балышев Д.В., – срок – в течение 2006г.
2. Организовать обучение менеджеров дилеров и субдилеров в ТД ЗИЛ не реже 1 раз в полгода. – Балышев Д.В., – срок – в течение 2006г.
3. Разработать ценники для оформления мест продаж позволяющих визуально отличать оригинальную продукцию производства Холдинга АМО ЗИЛ от альтернативной. Ответственный – Новоченко В.А., – срок – июль 2006г.
4. Размещать информацию на сайте ЗИЛ и в СМИ касающеюся отличий оригинальной продукции производства Холдинга АМО ЗИЛ от альтернативной. Ответственный – Новоченко В.А., – срок – постоянно.
5. Запчасти производства КНР считать контрафактной продукцией! Если в результате проверки или достоверно подтвержденной информации дилер замечен три раза в реализации данной продукции, он исключается из товаропроводящей сети АМО ЗИЛ - Принято единогласно всеми присутствующими.
6. Контроль за торговлю контрафактом осуществлять на основании фактур от дилеров и субдилеров, выездных проверок ТД ЗИЛ, контрольных закупок дилерами и представителями ТД ЗИЛ. Ответственный– Балышев Д.В., – срок – постоянно.
7. Участникам товаропроводящей сети подготовить список запчастей сертифицированных альтернативных производителей (Тюмень, Полтава и тд.) Ответственный – Присутствующие дилеры., – срок – 23.05.2006г.
8. ЗАО «Торговый Дом ЗИЛ» проанализировать, утвердить полученные списки запчастей альтернативных производителей и отправить их дилерам. Ответственный – Балышев Д.В., – срок – после получения списков, но не позднее июня 2006г.
9. Партнерам ЗАО «Торговый Дом ЗИЛ» в своих прайс-листах обозначать производителя запчастей. Ответственный – Все дилеры - срок- до 01.07.2006г.
10. Подготовить список не рекомендованных производителей запчастей. Ответственный – Балышев Д.В., – срок – до 20.06.2006г.
11. Внести изменения в Типовые условия предоставления скидок на запчасти: исключить категорию Х, за торговлю контрафактом уменьшение скидки на 5%, за реализацию продукции ниже цен прайс-листа ТД, за исключением аттестованных субдилеров лишение скидки на 4%. Ответственный – Балышев Д.В., – срок – 01.07. 2006г.
12. Участникам товаропроводящей сети направить образцы ценников в ТД ЗИЛ. Ответственный – Балышев Д.В., – срок – 31.05.2006г.
13. Информировать субдилеров через дилеров и СМИ о данном совещании, о предстоящих мероприятиях, о встречах с целью обучения. Ответственный – Новоченко В.А., Балышев Д.В., – срок – постоянно.
Выше перечисленные меры должны применяться комплексно, только в этом случае можно достигнуть 100% эффективности.
|
|
|
